全球金融危机到来，钢铁行业首当其冲，全球钢铁企业基本都在挣扎中求存。这些企业基本都会做两件事情―降低成本和提升产量，后者使得全球钢铁业的产能过剩更加严重。在这一行业趋势下，钢铁产品的价格不免下跌，钢铁企业的利润也不尽如人意。
都说创新是一个民族不竭的动力，钢铁这个行业似乎也走到了新旧交替的关口，急需创新的思维来突破困局。在全球供应过剩短期内难以改善的态势下，钢铁行业老一套的传统经营模式已经将钢企拉入一个无利可图的恶性循环。钢企的负责人应该了解到，经营钢铁企业不仅仅是制造钢铁，而且要通过这项业务获得盈利。
为了打破恶性循环，首先，在企业经营利润下降的情况下，要更好地从真正的经济价值角度来衡量每一个客户合同；其次，在产能利用率和产品价格之间进行权衡；最后，对于发达国家和地区的钢企来说，同进口产品的竞争要做到不使用价格战。
此外，当一个钢企处于盈利压力较大的时候，基本都会通过利润和亏损的角度检视一切经营决策。通过利润和亏损的角度看问题有时候会扭曲企业的真正情况。价格、成本都是变化的，因此企业的经营决策应该以市场的实际情况为准。在不稳定的市场和行业利润微薄的情况下，这些都是需要企业关注的重要细节。
传统的经营模式已经不足以带动钢铁行业进一步的发展，为了扭亏为营，大胆尝试新思维成为钢铁行业负责人的必修课！
