2016年，铜陵有色铜山矿业公司积极采取措施，提出全年增收节支3144万元的目标，以全力应对风险和挑战，确保矿山在市场行情低谷时期实现可持续发展。
该公司领导多次深入现场进行调研，相关部门按照产销平衡、全面覆盖、从紧从严的原则，编制了《2016年度经营预算概况及增收节支措施》和《对标挖潜、拓产达标实施方案》，深挖内部潜力，制定了全年分别增产铜金属量、硫精矿、铁精矿、铜精矿含金250吨、3万吨、1.5万吨和10千克的目标，合计增加收入1962万元；做好节支降耗工作，要求采掘砌成本、材料备件和设备大修费用全年下降699万元；在节能降耗和直购电等方面减少费用支出483万元。
为确保此项活动扎实有效开展，该公司制定了“拓产达标”的短期目标，大力开展对标管理工作，以系统对标为手段，通过深入开展指标对标、职能对标、流程对标和综合能力对标等系列活动，建立自上而下的对标指标体系，全面实行矿、部门（单位）班组和个人四级对标指标考核，将降本工作指标细化分解到最小单元；建立实物劳动生产率、矿产资源综合利用率等47个指标，以确保“对标挖潜、降本增效”活动目标的实现。
该公司以完善系统为主线，狠抓采场衔接，加大科研攻关力度，持续优化选矿工艺流程，加强对生产关键环节的过程控制；围绕选铜回收率、选硫回收率等关键指标，开展技术攻关活动，以确保铜、硫回收率分别达到84%和60%；加强节支降耗计划管理，最大限度降低材料消耗和能源消耗，找准成本降低控制点；制订各项提升计划，全面全过程对影响矿山效益的各项指标进行合理优化，确保关键绩效指标稳步提升；加强节约型矿山建设，要求从小处着手，大处着眼，小到一根雷管和螺丝钉，大到每年能耗下降300万元，让节约无处不在。
